6月6日 ，广州生长电力集团党委副书记李媚、总经理张存生及相关部分卖力人到恒益热电指导事情 ，就年度预算执行等情况进行调研 ，恒益热电领导班子陪同。
调研组到圆煤仓了解燃煤供应情况
调研组深入细致地旅行了卸煤码头、圆煤仓、集控室及职工运动室等场合 ，仔细观察人员事情情况、询问解生产情况及组织治理等事情 ，对厂区的生产秩序及人员精神面貌给予良好评价及充分认可。
调研组到集控室观察机组运行数据
恒益热电总经理洪昌少在座谈会上汇报了生产经营形势、专项课题进展情况及下一步事情举措等。常务副总经理韦奕华对上级领导提出的若干问题进行了详细的汇报。
“增强精细化治理 ，以双增双降、合理化建议等课题治理为抓手 ，多角度全方位捕获任何有利政策实时机 ，扎实推动各项生产经营事情落地落实 ，以周保月、月保季、季保年的方法努力实现阶段性目标任务 ，为最终完成年度目标打下基础。”张存生总经理针对目今的经营形势 ，给出明确的指导偏向 ，并提出几项具体事情 ，一是要抓紧开展电力设备升级革新事情 ，凭据省能源局相关文件精神 ，尽快梳理编排3年革新行动计划 ，关于满足条件的项目可进行前期事情 ，开始组织经济性和可行性的评价 ；二是进一步推动节能降耗（空预器等革新）技改事情 ，优化各项生产指标 ；三是充分利用国家融资及补贴等帮助政策 ，将设备升级革新及节能降耗等项目真正享受到融资优惠及专项资金补贴 ，实现检修本钱明显下降的目标。
他指出 ，上半年生产经营不是很理想 ，我们面临的形势依然较为严峻 ，可是仍保存许多不确定的因素 ，煤价的走势 ，电量需求及市场的变革等等 ，都有可能向好的偏向生长 ，要苦练基本功 ，增强内部治理 ，不绝提升焦点竞争力。目前 ，恒益热电厂在配煤掺烧及课题治理方面取得了明显进步 ，要再接再厉 ，继续发挥“积极应对 ，主行动为”的作风 ，正确看待种种困难 ，找准解决要领 ，突破生长瓶颈 ，为完玉成年任务目标积贮力量。
李媚副书记首先肯定了恒益热电的经营治理 ，在燃煤掺烧及宁静生产方面取得了有目共睹的结果 ，希望系统内的企业要增强业务交流 ，相互分享乐成的治理经验 ，相互增进 ，配合进步。她强调 ，此行是带着期盼而来 ，希望恒益热电要坚定信心 ，顶住目前的压力 ，克服种种困难 ，努力完成股东方下达的年度预算指标 ，力争为上级交上一份满意的年终结果单。（恒益热电?蓝春娟）
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