11月17日上午，广州生长党委书记、董事长蔡瑞雄，电力集团党委书记、董事长毛庆汉、总经理张存生等领导莅临恒益热电，深入生产一线调研并召开座谈会，J9官网集团董事、常务副总经理王骏旸出席座谈会，恒益热电领导班子陪同调研。

座谈会上，恒益热电总经理洪昌少汇报了2023年的生产经营情况及保存问题。广州生长电力集团张存生总经理介绍了恒益热电在宁静生产及亏损治理方面取得的结果。广州生长电力集团董事长毛庆汉详细论述恒益热电立异性革新及生长的配景与历程，并指出，恒益热电自投产至今，为双方股东做出了许多孝敬，远远凌驾经营报表上显示的利益，尤其在宁静生产、设备治理及技术监督治理等方面取得有目共睹的业绩，并对恒益热电未来可连续高质量生长寄于厚望。

座谈会上，广州生长集团的各级领导一致认为恒益热电是一家综合经营治理水平相当优秀的企业，在面对经营困难时期，自强不息、迎难而上，积极开拓立异性革新，进行市场化经营，战胜诸多危害挑战，实现扭亏为盈。储能调频效劳等多项收益在同行中坚持领先职位，生产经营坚持良性生长，在经营治理上取得难能可贵的结果，很是值得表扬与推广。

广州生长集团党委书记、董事长蔡瑞雄体现，来到恒益热电厂，看到井然有序的生产线，听到经营业绩的“好声音”，心情十分兴奋。结合恒益热电的优势与特点，蔡瑞雄书记在会上提出几项事情建议及未来生长路径，并对恒益热电打造标杆电厂充满信心。

第一、恒益热电在生产经营治理方面做了大宗努力事情，取得结果显著。为了有效降低燃煤本钱，接纳自主采购煤炭模式，实现从“零到1”的突破，为实现扭亏为盈打下坚实基础。要继续坚持敢于立异、科学生长的劲头，为社会创立更多效益、为股东带来更多利益。

第二、市场是最有效也是最简单的要领，要加大市场化革新，推动企业市场化运作。股东方要认真履行股东职责，支持资助企业发挥其享有独立市场主体的作用，更准确的适应市场及应对市场变革，坚持企业良性循环运营。

第三、进一步加大革新立异力度，立异理念、立异思维、立异经营方法。恒益热电在煤炭运输本钱方面另有可降空间
；在供热市场拓展方面，要主动出击，积极培养、寻找、挖掘更多优质用热客户，助力政府招商更多的用热大客户，尽早提高供热量。

第四、要加大力度推行技改，坚持电厂的焦点竞争力。通常产出大于投入的技改项目，就要大胆去实验去开展。多年的实践经验证明，技术革新是提高机组经济性的有效手段，技改带来的经济效益立竿见影，很是值得推广。

第五、连续推行提质增效事情，常态化开展双增双降、合理化建议及课题治理事情，并形生长效化治理机制。充分调动宽大员工为企业出谋划策，提供合理化建议，关于带来较大经济效益的建议，要给予一定比例的重奖（该奖励是单独直接划拨，不属于人为总额规模），进而有效发挥员工的主人翁精神。

第六、密切关注适合电厂建设的增值项目，恒益热电在增值项目上做得很好，有一定的基础，如储能及供热项目均取得理想效益，下一步应继续研究探讨污泥掺烧项目。

他指出，恒益热电是一家优质的企业，经营面恒久向好，未来生长也将会越来越好，值得股东方恒久持有。恒益热电有着相对明显的优势：一是有强劲的电力市场需求，恒益热电具有得天独厚的电网地舆位置，两台60万千瓦机组是广佛地区容量最大、设备最先进的发电机组，地处珠江三角洲负荷中心区，恒久肩负着为电网巅峰发电以包管电网宁静运行和政治保电的重任。二是企业自己具备强劲的内生动力、韧性、潜力，拥有高素质的治理团队及人才步队
；另一方面，机组供热潜能远远没有释放，新项目、新领域也亟待开发，生长潜力后劲十足。展望未来，股东方要大力支持恒益热电把各方面的优势与活力充分引发出来，我们完全有信心、有能力、有条件战胜种种危害挑战，推动恒益热电向打造标杆电厂的目标稳步前行。（恒益热电 蓝春娟）